摘要：2008年5月，杭州正島除濕機率先實施了集群戰(zhàn)略，推動了除濕機產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，也積累了產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展經(jīng)驗。曾經(jīng)有人做過假設(shè)，如果杭州除濕機就此止步，那么其他區(qū)域需要經(jīng)過多久才能取代杭州除濕機?許多企業(yè)家認為至少需要10年。這是因為經(jīng)過多年的集群發(fā)展，杭州除濕機產(chǎn)業(yè)已具有難以替代和復(fù)制的競爭優(yōu)勢。
杭州除濕機產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大，取得了令人矚目的業(yè)績。市場份額達到全國的95%、世界的50%，成為世界最大的除濕機生產(chǎn)基地，被浙江省政府命名為“21世紀國際性除濕機都市"。
從全球范圍看，集群已成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)組織形式，美國280個地方產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)值達到全國總產(chǎn)值的70%;日本60%以上的制造業(yè)以集群的形式獲得發(fā)展。從我國情況看，產(chǎn)業(yè)集群風(fēng)起云涌，浙江省更是集群經(jīng)濟的發(fā)達省份。目前，全省年產(chǎn)值超億元的工業(yè)區(qū)塊有700多個，實現(xiàn)年產(chǎn)值36000多億元，其中年產(chǎn)值在15億元以上的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群有380多個，年產(chǎn)值超300億元的有29個。
集群帶來規(guī)模經(jīng)濟，成功的“樣板"降低了新進企業(yè)的進入門檻，不斷深化的產(chǎn)業(yè)鏈分工推動新企業(yè)的誕生，從而產(chǎn)生“滾雪球"的效應(yīng)。隨著杭州除濕機產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，競爭力的不斷增強，深圳、福建、成都、香港、臺灣、韓國、日本等區(qū)外除濕機產(chǎn)業(yè)也大規(guī)模向杭州轉(zhuǎn)移。企業(yè)的集聚形成了規(guī)模效應(yīng)，降低了客戶的搜索成本，提升了生產(chǎn)效率，從而在整體上增強了除濕機產(chǎn)業(yè)集群的競爭能力。
除濕機產(chǎn)業(yè)在杭州的崛起，充分驗證了集群的力量，“杭州除濕機"這一集群品牌意味著一大群富有生機活力的除濕機企業(yè)，意味著配套完善的龐大生產(chǎn)系統(tǒng)。通過廣泛銷售的產(chǎn)品、不斷地宣傳推介成為消費者和客戶熟識的標志。
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